Commonwealth Bank：業績評価の完了率を50%から98%まで引き上げることができました

2022年7月実施分 | On-Demand ［事例講演］東北電力様：ビジネスモデル転換に向けた人財戦略と学びの変革 ~日経ラーニングイノベーション2022講演より~ 電力小売全面自由化や世界的なカーボンニュートラル実現に向けた動きなど、取り巻く環境が激変する電力会社。電力供給事業からスマート社会実現事業へとビジネスモデルの転換を掲げる東北電力グループの人財戦略と、「自ら学び、考え、行動する人材」の育成を目指す同社の取組みとそれを支えるラーニングエクスペリエンスプラットフォームについて紹介いたしま...

今、企業が競争で優位に立つためには、優先順位が変化した際に、従業員がどれだけ迅速に学習し、成長し、適応できるかが重要です。それは、チームでサーフィンを習うようなものです。完璧な波が来るの待つのではなく、どんな波が来ても乗れるように、常に漕ぎ出す準備をしておかなければなりません。 学習リーダーおよび人財管理責任者にとっては、そのプレッシャーは現実のものです。スキルが従来の研修プログラムよりも速く進化していく中で、従業員の成長を支援し、柔軟な姿勢を保てるようにし、実際に成果を出せるよう導くことが求められていま...

即応性のあるワークフォースを構築するということは、スキルを転換し、変化に適応するだけではありません。真の即応性は、それを推進する従業員にかかっています。つまり、優秀な人財をエンゲージし、成長させ続けることが重要です。 一歩先を行く組織を実現させたければ、ただトレンドを追うだけでは不十分です。熱意があり、柔軟で、次に何が起こっても対応できるよう準備が整ったワークフォースが必要です。即応性があれば、優先順位の変化に適応し、予期していなかった課題にも対応し、自信を持って前進し続けることができます。 ここで重要...